для строительных компаний ИЖС

Берём на себя маркетинг как функцию:
стратегия, трафик, контроль и развитие системы заявок

тарифы

Управление привлечением клиентов

кейс

не фриланс. не агентство. партнер.

этапы работ

OWNER

Экономика до старта

Прозрачность без «портянок»

Считаем воронку и допустимую стоимость заявки до запуска.

Отчёты по сути: что сделали, что сработало, что меняем.

Клиенту не нужно управлять агентствами, фрилансерами и подрядчиками.

Одна точка ответственности

нет потенциала - не работаем

Мы управляем маркетингом.

Мы не подрядчик.

— Запуск и управление контекстной рекламой
— Подключение других каналов по мере необходимости

— На старте - лендинг
— Дальше доработка и масштабирование под задачи бизнеса

— Анализ рынка и региона
— JTBD анализ ЦА + портрет
— Конкурентный анализ
— Формирование маркетинговой стратегии

Это управляемая функция бизнеса.

Маркетинг — это не набор инструментов.

Трафик

Упаковка

Стратегия

Что мы делаем в рамках проекта:

Фактический результат
Период: 14.10 – 14.01

10 000 000 ₽ чистой прибыли за 3 месяца
Стоимость продажи дома: ≤ 200 000 ₽

Строительство домов из пенополистиролбетона
Средний чек: 7 000 000 ₽

192 629 ₽
1 400 ₽
1 375 925 ₽
626%

661
198
60
9
7

7 домов
50 000 000 ₽
20%

Отключение неработающих связок
Чистка трафика от фейков
Масштабирование эффективных кампаний

Поиск — протестирован, ограничен
Товарные кампании — отключены
РСЯ — основной источник роста

Запуск только в рамках рассчитанной модели
Контроль качества заявок, не объёма

Лендинг под ИЖС — 1 направление
Фокус на маржинальных проектах
Лид-магниты вместо прямой продажи
Убраны все сценарии без влияния на сделку

Маркетинг стал прогнозируемым до запуска рекламы.

Макс. стоимость продажи:
Макс. допустимая цена лида:
Общий бюджет (с работой):
ROMI модели:

Заявки:
Квалифицированные лиды:
Встречи:
Договоры:
Оплаты:

План продаж:
Необходимая выручка:
Маржинальность:

Сайт: отсутствовал
Экономика: не посчитана
Маркетинг: негативный опыт Яндекс Директа (фейковые, нецелевые заявки)

Цели

Продукт

Действия

Работа с гипотезами

Подход

Что сделано

Результат этапа

Ограничения

Расчёт воронки

Целевая модель

Исходные данные

OWNER · Аудит

Аудит и экономика

Трафик и управление

Запуск упаковки

Стартовая точка

Кейс: ИЖС. Москва и МО.

7 000 000 ₽
1 400 000 ₽
28,44%
309 974 ₽

447
77
30
3
1

450 000 ₽
490 026 ₽
1 090 026 ₽

Оборот:
Маржа:
ROMI:
прибыль:

Лиды:
Квалы:
Встречи:
Договоры:
Оплаты:

Работа:
Трафик:
Всего:

Финансы

Воронка (факт)

Затраты

Чистая прибыль: 5,9 млн ₽

Чистая прибыль: 2.8 млн ₽

Оборот: 36,4 млн ₽
Маржа: 7,28 млн ₽
ROMI: 2059%

Оборот: 20,9 млн ₽
Маржа: 4,18 млн ₽
ROMI: 612%

С быстрым ответом на заявки

С расчётным бюджетом

Маркетинг не был узким местом.

Бюджет: в 2,3 раза ниже расчётного
Обработка заявок: до 7 дней
Потери на этапе квалификации и продаж

Потенциал при соблюдении модели

Фактические ограничения

Управленческий разбор

начните с аудита экономики и воронки.

принимать решения на цифрах,
не тратить бюджет вслепую,
и видеть реальный потенциал роста,

Если вам важно:

Маркетинг должен быть управляемым

Посмотрите процесс и объекты вживую.
Запишитесь на экскурсию.